10月18日，德達集團召開2023年三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，總結(jié)回顧前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析研判當(dāng)前形勢，動員全體干部職工進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，全力以赴打好打贏四季度攻堅戰(zhàn)，奪取全年工作全面勝利。
會上，集團黨委副書記、董事馬忠峰同志通報了生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況。7家板塊集團、3家直屬公司分別匯報了前三季度重點工作完成情況，剖析了存在的問題和困難，提出了四季度工作計劃及具體措施。集團黨委副書記、總經(jīng)理呂光坤同志總結(jié)了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署了四季度工作任務(wù)。
一是緊盯目標(biāo)任務(wù)抓落實。對照考核指標(biāo)、年度“三個體系”，進一步明確責(zé)任、強化督導(dǎo)，確保全面完成年度任務(wù)。二是全力增收降本增效益。加強成本管控，強化虧損治理，加快閑置資產(chǎn)盤活，確保取得實效。三是推進項目建設(shè)促發(fā)展。統(tǒng)籌推進項目建設(shè)和招商工作，堅持做好存量項目去化和新項目建設(shè)。四是優(yōu)化業(yè)務(wù)布局促轉(zhuǎn)型。通過資質(zhì)提升、科技創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展等方式抓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，同時把握、利用好政策紅利，推進戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局。五是堅決防控風(fēng)險守底線。做好應(yīng)收賬款清欠回款、項目投資全過程管理、安全風(fēng)險隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)等工作，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。六是做好冬季保供工作保民生。做好設(shè)備維護、運行巡檢、用戶服務(wù)、突發(fā)情況應(yīng)急處置等工作，全力以赴做好冬供保障。七是全面謀劃工作增后勁。以全面預(yù)算管理為抓手，以高目標(biāo)引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，統(tǒng)籌謀劃編制2024年經(jīng)營計劃、投融資計劃及年度重點工作。
集團黨委書記、董事長李松葉同志做中心講話。他指出，前三季度集團主要經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)了大幅增長，生產(chǎn)經(jīng)營工作成效顯著。四季度是決勝全年的收官之季，也是積極搶抓明年工作主動權(quán)的關(guān)鍵之季，集團上下要聚焦“三個重點”、把握“兩個關(guān)鍵”、守牢“一排底線”，以高度的責(zé)任感和強烈的緊迫感狠抓落實，決戰(zhàn)決勝全年任務(wù)目標(biāo)。聚焦“三個重點”。一是聚焦年度指標(biāo)，要堅持“任務(wù)不變、目標(biāo)不變”，堅定信心，強化措施，確保全面完成年度各項指標(biāo)。二是聚焦年度考核，各子公司、各部門要對照任務(wù)分工逐項抓好落實，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完成各項考核任務(wù)。三是聚焦招商引資，要堅持問題導(dǎo)向，全面梳理招商引資工作的難點、堵點；要堅定信心，錨定目標(biāo)，全面沖刺目標(biāo)任務(wù)；要提前做好項目儲備，全面謀劃明年的招商引資工作。
把握“兩個關(guān)鍵”。一是扎實開展主題教育。堅持在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干上下功夫，抓好理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、檢視整改等后續(xù)工作落實落地，把主題教育的成果轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的動力。二是積極做好工作配合。堅持“實事求是、及時高效、有效溝通的原則”，積極配合做好省委巡視工作和集團經(jīng)濟責(zé)任審計工作。
守牢“一排底線”。面對各項工作疊加的關(guān)鍵時期，各單位要強化組織領(lǐng)導(dǎo)、壓實防控措施、消除風(fēng)險隱患，切實做好安全生產(chǎn)等底線性工作。
會議采取視頻形式，由集團黨委副書記、總經(jīng)理呂光坤同志主持。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室主要負(fù)責(zé)人，各板塊集團、直屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中心城區(qū)實體化經(jīng)營的二級權(quán)屬公司主要負(fù)責(zé)人在主會場參加會議；中心城區(qū)外實體化經(jīng)營的二級權(quán)屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在24個分會場參加會議。