外業(yè)檢查方面，檢查組現(xiàn)場(chǎng)查看了在建項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，安全、環(huán)保措施等有關(guān)情況，以及各項(xiàng)工程的實(shí)體內(nèi)在、外觀質(zhì)量，聽(tīng)取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于施工過(guò)程中難點(diǎn)堵點(diǎn)的匯報(bào)，并給予相應(yīng)建議和解決方案，要求各項(xiàng)目部牢牢樹(shù)立底線思維，嚴(yán)格按照規(guī)范流程和施工組織方案進(jìn)行施工，確保質(zhì)量、安全，切實(shí)維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定局面。

內(nèi)業(yè)檢查方面，檢查組對(duì)權(quán)屬公司治理和管理中涉及的黨的建設(shè)、制度建設(shè)、綜合管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理、招采管理、人事考勤、紀(jì)檢監(jiān)督、對(duì)標(biāo)一流、工程質(zhì)量、安全內(nèi)業(yè)等內(nèi)容進(jìn)行全面檢查，匯總形成問(wèn)題和整改清單，并進(jìn)行反饋，督促限期整改，有效提升了工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平。