2024年6月是第23個全國安全生產月，主題是“人人講安全、個個會應急——暢通生命通道”。為進一步加強安全生產工作交流，不斷提升安全生管理水平，營造集團濃厚安全文化氛圍，開展了“安全生產大家談”主題活動。

本期，讓我們一起聽聽“他們”怎么說……

為切實抓好安全生產管理工作，公司定期組織安全生產教育培訓，全面加強全員安全生產法律法規(guī)學習，并按照《應急處突工作預案》要求，定期開展應急處突演練，進一步提升了隊伍的戰(zhàn)斗力、凝聚力和正規(guī)化管理水平。

根據公司安全管理辦法，我定期協同有關部室開展安全生產大檢查，或采取“四不兩直”方式，重點對辦公區(qū)域、槍支彈藥、勤務車輛、金庫守衛(wèi)、廠房租賃、消防設施等區(qū)域和部位進行檢查，做到不留死角，不留盲區(qū)。對查出的安全隱患，嚴格按照定人員、定措施、定時間的“三定原則”，進行限期整改。

安全生產是一項長期而艱巨的任務。在今后工作中，我將進一步強化組織領導，嚴格落實各項工作措施，切實做到思想上更加重視、工作上更加細致、措施上更加有力，通過直接抓、具體抓、反復抓，抓出成效來，為推動企業(yè)安全發(fā)展作出新的更大貢獻。

安全生產是企業(yè)發(fā)展頭等大事，一絲一毫不能放松。作為安全生產管理人員，我深感做好安全工作的緊迫性和重要性。在日常安全生產管理中，我們始終堅持本質安全、生命至上的理念，堅持最嚴格的安全管理。

武裝押運是一項特殊的金融服務性業(yè)務，主要涉及到“人、車、槍、彈、款、庫”等工作，任何一個環(huán)節(jié)如果因安全管理不到位發(fā)生問題，都將會造成不可估量的影響。安全工作怎么做？首先，加強學習，提高認識。工作中，定期督促監(jiān)督各大隊利用“晨會”、安全生產教育培訓會等，深入學習安全生產理論知識和勤務操作技能，不斷提高全體員工的思想認識，把全體員工的思想統(tǒng)一到順利完成全年安全生產目標任務上來，確保全體員工的目標同向、思想同步、行動一致。

基層管理人員作為安全生產工作的責任主體，必須時刻保持心系安全、心系發(fā)展的大局意識，以身作則，身先士卒，充分發(fā)揮模范帶頭作用，認真履行安全生產責任制，把目光聚集到一線，把精力放到發(fā)現問題、研究問題、解決問題上，在安全管理中力戒好人主義，不擺花架子、不做表面文章，隨時根據實際情況，做出調整部署，一步一個腳印、踏踏實實地把安全工作做好做到位，確保公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。

凱興工貿公司的廠區(qū)內商戶眾多、用電量大，如果電力設備長時間處于超負荷運轉狀態(tài)、不能定期進行安全檢修，就會造成電力設備突然停止運轉、電壓和電流不正常等情況。因此，保證廠區(qū)內租戶的安全用電是我的主要任務。我每天都會對廠區(qū)內所有用電設施進行巡檢，對線路的廊道清理、私拉亂接、設備老化等隱患進行排查，希望變被動搶修為主動運維，切實做到安全隱患早發(fā)現、早處理，最大限度滿足租戶的安全用電需求。

在多年的一線工作中，我發(fā)現很多電力施工人員發(fā)生安全事故，主要是缺乏安全防范意識，不注意自我保護，違反《電力安全工作規(guī)程》施工作業(yè)，對電力施工現場和電力設備不熟悉等等。所以，工作中，我會以身作則，并經常提醒年輕同志，只有做守規(guī)矩的安全人，沒有借口地執(zhí)行各項規(guī)章制度，才能保證自身安全、生產安全、企業(yè)安全。