為深入貫徹落實全國“兩會”精神、國務院國資委對標一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動動員會精神和省、市國資委有關要求，部署集團全面提升、對標一流企業(yè)價值創(chuàng)造相關工作，3月27日，德達集團召開深化改革發(fā)展暨對標一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動動員會議。集團黨委書記、董事長李松葉作動員部署，黨委副書記、總經理呂光坤主持會議。
會上，集中觀看了關于貫徹落實全國“兩會”精神的微視頻；傳達了市屬國有企業(yè)2022年度改革發(fā)展述職問詢會議精神，宣讀了田衛(wèi)東書記的批示；印發(fā)、解讀了《德達集團2023年度工作要點責任分工表》《德達集團2023年度總部各部室工作要點及配檔表》《德達集團2023年度生產經營工作重點事項責任分工表》等年度“三個體系”。集團黨委書記、董事長李松葉作了以《認清形勢 明確目標 對標一流 拼搏實干 為建設全省一流的現代化國有企業(yè)而奮斗》為主題的中心講話。
李松葉指出，開展“對標一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動”是貫徹落實習近平總書記關于國有經濟和國有企業(yè)改革發(fā)展重要論述的重大舉措；是進一步增強國有經濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力，有效應對新挑戰(zhàn)新要求、補齊短板差距、提高企業(yè)發(fā)展質量效益的有效途徑；是實現“德州市國企改革先鋒、平臺公司市場化轉型升級典范、國資國企整合運營標桿”和“致力于成為優(yōu)秀的城市綜合服務與產業(yè)投資運營商”企業(yè)愿景的有力抓手。會議強調，2023年是德達集團“效益提升年”，是德達集團“兩個百億營收”的交替年，是德達集團“五年跨越發(fā)展”的中間年，全體干部職工要認清集團面臨的形勢，以高度負責的態(tài)度、勇于創(chuàng)新的精神、求真務實的作風，圍繞“三年內將德達集團建設成為全省一流的現代化國有企業(yè)”的目標，重點做好以下工作。一是提升思想認識。深刻認識對標一流工作的重要意義，以對標一流為主線，以落實年度“三個體系”為抓手，創(chuàng)新方式方法，通過管理提升與改革創(chuàng)新，全面提升管理水平、經營能力、產品質量、服務標準等，加快建設一流企業(yè)，推動集團從“標桿企業(yè)”向“企業(yè)標桿”轉變。二是開展好國企改革“回頭看”。目前，集團正在組織開展國企改革“回頭看”工作，各單位要提高重視，對照改革要求深入開展自查和整改，杜絕“紙面改革”“數字改革”，為對標一流夯實基礎。三是建立完善工作機制。集團將在各板塊集團抽調骨干人員建立工作專班，負責專班日常工作、與本單位溝通協(xié)調等工作，并定期召開對標行動進展調度會議，梳理工作問題，提出解決思路，上下聯動推動工作，保證實效。四是科學把握對標重點。根據國務院國資委的要求，在對標一流價值創(chuàng)造行動中，要重點把握選好對標對象、確定對標指標、明確步驟方法、建立推動體系等四個關鍵，解決好“跟誰對”“對什么”“怎么對”“對得好”等問題。五是落實好對標一流方案。集團聚焦“1中心、2主體、7保障”（1中心：戰(zhàn)略管理。2主體：組織管理、運營管理。7保障：產投管理、財務管理、科技管理、安全管理、風險管理、信息化管理、人力資源管理）10項具體任務全面對標提升。各權屬公司要按照集團對標一流方案，制定符合本單位的對標一流工作計劃，并付諸實踐，確保對得上、有提升、可轉化、能創(chuàng)標。六是形成一批標志性成果。各級各單位“一把手”要牽頭抓總，圍繞產業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等方面抓成效，圍繞企業(yè)發(fā)展的痛點、堵點、難點、短板、弱項抓突破，進一步加強創(chuàng)新工作力度，持續(xù)在創(chuàng)新突破事項上下功夫。
會議號召，各級各單位要迅速傳達此次會議，把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到“三個體系”上來，統(tǒng)一到建設全省一流企業(yè)上來，用思想和行動的高度統(tǒng)一，狠抓工作落地落實，時刻以昂揚的精神狀態(tài)奮勇爭先、建功立業(yè)，為將德達集團建設成為“全省一流”的現代化國有企業(yè)作出新的更大貢獻！集團黨委成員、董事會成員、經理層成員，集團各部室主要負責人，板塊集團及直屬公司領導班子成員，其他權屬公司黨組織書記、董事長、總經理參加會議。