9月9日，德達集團組織召開2024年9月份經營工作會議。集團黨委書記、董事長呂光坤出席會議并講話，集團經理層成員、各部室主要負責人，各板塊集團、直屬公司董事長、總經理參加會議。

會議通報了集團8月份生產經營、招商引資情況，傳達了市國資委《關于進一步規(guī)范市屬企業(yè)機構設置和加強用工管理的意見》《關于印發(fā)全市國有企業(yè)改革深化提升“百日攻堅”行動實施方案的通知》，聽取了6家企業(yè)治虧情況、4家企業(yè)轉型發(fā)展新事項推進情況，安排部署了中秋、國慶雙節(jié)期間的安全生產工作。

會議要求，一是全力抓好招商引資。錨定目標，凝心聚智，強化招引工作的業(yè)務聯(lián)動，將招商引資、資產去化、完善產業(yè)鏈有機結合起來，堅決完成年度任務。二是全面推進扭虧治虧。建立動態(tài)銷號、周督導、月調度、年考核的工作機制，督促各虧損企業(yè)治理主體發(fā)揮主觀能動性，多措并舉，提質增效，推動扭虧減虧工作走細走深走實。三是全力推進國企改革。對照國企改革深化提升行動任務清單，倒排工期、壓茬推進，確保年底前完成80%以上改革任務，同時圍繞轉型發(fā)展新事項（第一批）、重點改革攻堅事項等自選動作，分解任務，壓實責任，加強改革探索創(chuàng)新力度，挖掘在改革實踐中探索出好經驗、好模式，引領改革持續(xù)深化。四是全力筑牢安全生產防線。做到“四個緊扣”，即緊扣責任，將安全生產責任細化到每一個人，真正實現網格化管理、全員管理；緊扣規(guī)范，把各類規(guī)章制度、行業(yè)標準真正學好用好，以安全標準規(guī)范來抓安全生產工作，讓安全生產工作有章可循、有的放矢；緊扣全面，持續(xù)推動安全生產管理工作橫向到邊、縱向到底，不留死角；緊扣閉環(huán)，完善重大事故隱患治理督辦制度，實現重大事故隱患清單制管理，嚴格執(zhí)行責任倒查機制，推動安全生產管理由事后處置向事前預防轉型。