百日攻堅，進程即將結束；第二季度，沖刺已到眼前。能否鞏固和增強向好態(tài)勢，為實現(xiàn)“百日大干”目標打好基礎，這段時間，尤為關鍵。臨武、德鄆高速兩項目全體人員鉚足勁、繃緊弦，加速推進項目建設，堅決打贏百日攻堅戰(zhàn)。

自開展百日大干以來，項目公司嚴格貫徹落實“大干100天”春季攻堅動員會議精神，早部署、快行動、嚴落實，以攻堅活動為載體，推動項目建設再提速、再提質(zhì)、再提效。截至目前，臨武高速德州段路基土方填筑累計完成69%，橋梁下部結構完成92%，梁板預制完成81%，梁板安裝完成45%，現(xiàn)澆梁完成45%。德鄆高速德州段路基土方填筑累計完成35%，橋梁下部結構完成53.5%、橋面板預制完成25.9%，涵洞小結構物完成28.7%。兩項目均完成階段性目標，為打贏百日攻堅戰(zhàn)奠定堅實基礎。

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為確保項目建設快速推進，項目公司多措并舉，根據(jù)年度任務目標，組織制定了《“春季百日大干”活動實施方案》，明確了多項關鍵考核節(jié)點，根據(jù)節(jié)點完成情況進行獎罰，充分調(diào)動參建單位和參建人員的積極性和主動性。施工過程中按照“抓關鍵、關鍵抓”的管理思路，圍繞土方填筑、互通立交、梁板預制安裝等關鍵節(jié)點進行攻堅，建立每天一統(tǒng)計、每周一調(diào)度、每月一考核的工作機制，通過亮曬比拼推動項目建設全面提速。

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安全是工程建設管理的核心，項目深入推行安全標準化、班組規(guī)范化管理，對安全履職管理、安全教育培訓、專項施工方案執(zhí)行落實、現(xiàn)場施工安全管理、安全文化建設等多個方面進行治理提升，切實保障項目建設生產(chǎn)安全。在質(zhì)量控制上，加強原材料預控管理，建立健全進場前檢查驗收和取樣檢驗制度，杜絕不合格材料進場，強化質(zhì)量專項督查和日常巡查，管控好關鍵環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量問題清單制度，實行質(zhì)量通病治理清單式掛號銷號，全面落實管理責任，以管理強基礎、以管理促規(guī)范、以管理抓質(zhì)量、以管理保安全，為項目快速推進保駕護航。

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在2024年第二季度的“大干、實干、苦干”熱潮中，全體建設者加壓奮進，抓質(zhì)量、保安全，沖刺搶進度、不懈怠，奮力沖刺項目建設“半年紅”。下一步，全體參建人員將繼續(xù)圍繞建設目標，踐行德達集團“行者常至，為者常成” 企業(yè)精神，緊扣時間節(jié)點，抓牢關鍵環(huán)節(jié)，始終把安全和質(zhì)量放在首位，全力以赴爭時間、趕進度，不斷刷新項目建設新高度。