堅持“靶向精準”原則，雙方就企業(yè)文化、黨建引領、人力資源、財務預算、企業(yè)管理等方面進行了交流，并對機械設備、拌合設備以及設施保養(yǎng)，施工材料保管進行深入探討。

通過此次對標學習，加強了單位間溝通交流，借鑒了工程管理的成功經驗，明確了工作提升方向。下一步，樂陵云紅公司將固化對標成果，強化規(guī)范管理水平，聚焦聚力促提升。